TRAJET - MAITRISER LE PILOTAGE DE VOTRE EQUIPE GRACE A VOTRE LEADERSHIP

OBJECTIFS PRINCIPAUX :

À l’issue de cette formation, vous serez capable de mieux gérer votre équipe grâce à des techniques d’analyse et de communication efficaces. Vous découvrirez comment identifier la démotivation, élaborer un plan d’action personnel, et comprendre les conflits en profondeur. Vous apprendrez également à accompagner ces conflits à travers quatre étapes précises. De plus, vous serez préparé à faire face au changement en comprenant son processus et en prenant conscience de vos croyances limitatives.

 

PUBLIC CIBLE :

Cette formation est destinée aux responsables d’équipe du secteur Horeca souhaitant renforcer leur leadership et améliorer la dynamique de leur équipe.

 

PRÉREQUIS :

Aucun prérequis nécessaire

 

DESCRIPTION DE LA FORMATION :

Ce parcours dynamique se compose de quatre modules interactifs, chacun conçu pour vous aider à naviguer dans les défis du management moderne. Vous explorerez des concepts essentiels tels que le professionnalisme, la différence entre vouloir et pouvoir, et l’importance du feedback. Vous travaillerez également sur des situations réelles rencontrées par les participants, ce qui rendra l’apprentissage encore plus pertinent.

Rejoignez-nous pour devenir un leader capable de motiver votre équipe, de créer une ambiance de travail positive et de transformer les défis en opportunités. Dans un contexte où les équipes sont souvent réduites et où la motivation est cruciale, cette formation vous fournira les outils nécessaires pour exceller.

Prêt à piloter votre équipe vers le succès et à transformer les défis en opportunités ? 

 

Programme :

1. Gestion d’équipe au quotidien : analyse, communication et plan d’action personnel (Jour 1)

   • Introduction aux techniques d’analyse et de communication.
   • Élaboration d’un plan d’action personnel pour améliorer votre gestion.

2. Gestion d’équipe au quotidien : analyse, communication et plan d’action personnel (Jour 2)

   • Approfondissement des compétences en communication et gestion des équipes.
   • Analyse de la démotivation et stratégies pour y remédier.

3. Gestion des conflits

   • Compréhension des conflits et des quatre étapes pour les accompagner.
   • Techniques pour désamorcer les tensions et favoriser un dialogue constructif.

4. Évoluer dans un monde qui change

   • Compréhension du processus du changement et comment l’accompagner.
   • Prise de conscience de vos croyances limitatives et développement d’une attitude positive face aux défis.