PARCOURS MANAGEMENT D'EQUIPE

OBJECTIFS PRINCIPAUX : 

Au terme de la formation, vous serez capable de développer leurs compétences managériales en prenant part à des modules axés sur l’acquisition de compétences-clés pour l’exercice de leur fonction de gestionnaire d’une équipe de travail. Vous apprendrez à mieux vous connaître, à améliorer vos interactions professionnelles et à exercer un rôle de manager-coach capable de mobiliser et de motiver vos collaborateurs.

 

L'inscription à ce parcours nécessite la participation à tous les modules.

Celui-ci est structuré autour de 6 modules d’une journée, uniquement les mardis, se terminant par une épreuve pour certifier les compétences acquises.

 

PUBLIC CIBLE :

Responsable d'équipe du secteur Horeca.

 

PREREQUIS :

Aucun prérequis nécessaire. 

 

DESCRIPTION DU PARCOURS MANAGEMENT D’EQUIPE:

 

Vous trouverez ci-dessous le programme complet. Celui-ci est structuré autour de 6 modules d’une journée.

Ce parcours est destiné aux responsables d'équipe du secteur Horeca souhaitant développer leurs compétences managériales. Chaque module aborde des compétences en "people management" et utilise une pédagogie active et expérientielle pour garantir un apprentissage efficace et engageant.

Rejoignez ce parcours de formation pour devenir un leader capable de gérer et d'inspirer une équipe, tout en développant des compétences essentielles pour exceller dans votre carrière professionnelle.

 

Programme :

• Module 1 : Mieux se connaître pour mieux travailler en collaboration (18/09)

• Exploration des différences de personnalité et leur impact sur la collaboration et le rôle de gestionnaire d’équipe.
• Utilisation de l’indicateur des types psychologiques jungiens (MBTI niveau I) pour mieux se comprendre et recevoir un profil managérial détaillé.

 • Module 2 : Se comporter comme un leader et mobiliser ses collaborateurs(25/09)

• Activité expérientielle pour découvrir les styles de leadership et les conditions optimales de leur mise en œuvre.
• Apprentissage des styles de leadership situationnel et des principes de motivation au travail.

 • Module 3 : Communiquer, donner et recevoir du feedback (23/10)

• Développement des compétences en communication interpersonnelle.
• Techniques pour donner et recevoir un feedback positif, critique ou délicat, de manière assertive et respectueuse.

• Module 4 : Exercer un rôle de manager-coach (30/10)

• Compréhension du rôle de coach et distinction par rapport au rôle de superviseur.
• Développement des compétences pour coacher efficacement, agissant comme expert ou facilitateur.

• Module 5 : Découvrir le codéveloppement professionnel (06/11)

• Initiation à la pratique de groupe pour apprendre les uns des autres et améliorer sa pratique professionnelle.
• Découverte de la méthodologie et des avantages du codéveloppement professionnel.

 • Module 6 : Pratiquer le codéveloppement professionnel (20/11)

• Exercice pratique des rôles de client et de consultant/coach.
• Partage de préoccupations, problématiques et projets, tout en améliorant l’efficacité par la réflexion, l’interaction et l’action.

 • Module 7  : Epreuve (27/11)