PARCOURS MANAGEMENT D'EQUIPE

OBJECTIFS PRINCIPAUX : 

À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de développer vos compétences managériales en participant à des modules axés sur l’acquisition de compétences clés pour votre rôle de gestionnaire d’équipe. Vous apprendrez à mieux vous connaître, à améliorer vos interactions professionnelles et à devenir un manager-coach capable de mobiliser et de motiver vos collaborateurs.

 

PUBLIC CIBLE :

Responsable d'équipe du secteur Horeca.

 

PREREQUIS :

Aucun prérequis nécessaire. 

 

DESCRIPTION DU PARCOURS MANAGEMENT D’EQUIPE:

Structuré autour de 6 modules d’une journée, chaque session utilise une pédagogie active et expérientielle pour garantir un apprentissage engageant et efficace. À la fin du parcours, vous participerez à une épreuve pour certifier les compétences acquises. L'inscription à ce parcours nécessite la participation à tous les modules.

Rejoignez-nous pour devenir un leader inspirant, capable de gérer et d’encadrer une équipe tout en développant des compétences essentielles pour exceller dans votre carrière professionnelle. Prêt à transformer votre approche du management et à inspirer votre équipe ?

 

Programme :

• Module 1 : Mieux se connaître pour mieux travailler en collaboration 

• Exploration des différences de personnalité et leur impact sur la collaboration et le rôle de gestionnaire d’équipe.
• Utilisation de l’indicateur des types psychologiques jungiens (MBTI niveau I) pour mieux se comprendre et recevoir un profil managérial détaillé.

 • Module 2 : Se comporter comme un leader et mobiliser ses collaborateurs

• Activité expérientielle pour découvrir les styles de leadership et les conditions optimales de leur mise en œuvre.
• Apprentissage des styles de leadership situationnel et des principes de motivation au travail.

 • Module 3 : Communiquer, donner et recevoir du feedback 

• Développement des compétences en communication interpersonnelle.
• Techniques pour donner et recevoir un feedback positif, critique ou délicat, de manière assertive et respectueuse.

• Module 4 : Exercer un rôle de manager-coach 

• Compréhension du rôle de coach et distinction par rapport au rôle de superviseur.
• Développement des compétences pour coacher efficacement, agissant comme expert ou facilitateur.

• Module 5 : Découvrir le codéveloppement professionnel 

• Initiation à la pratique de groupe pour apprendre les uns des autres et améliorer sa pratique professionnelle.
• Découverte de la méthodologie et des avantages du codéveloppement professionnel.

 • Module 6 : Pratiquer le codéveloppement professionnel 

• Exercice pratique des rôles de client et de consultant/coach.
• Partage de préoccupations, problématiques et projets, tout en améliorant l’efficacité par la réflexion, l’interaction et l’action.

 • Module 7  : Epreuve