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de formations
PARCOURS MANAGEMENT D'EQUIPE Présentiel
Dernière mise à jour : 05/11/2026
Objectifs de la formation
- Identifier ses préférences de personnalité.
- Développer une meilleure connaissance de soi dans son rôle de manager.
- Adapter son style de leadership aux situations rencontrées.
- Mobiliser et motiver ses collaborateurs.
- Améliorer sa communication professionnelle.
- Donner et recevoir du feedback de manière constructive.
- Adopter une posture de manager-coach.
- Utiliser le codéveloppement professionnel comme outil d'apprentissage et de réflexion.
Public visé
Travailleurs du secteur Horeca en Wallonie exerçant des responsabilités d'encadrement, de coordination ou de gestion d'équipe.
Prérequis
Aucun
Description
Vous encadrez une équipe et souhaitez gagner en aisance dans votre rôle de manager ? Ce parcours vous aide à mieux comprendre votre fonctionnement, à améliorer votre communication et à développer des pratiques favorisant la collaboration et la mobilisation de vos collaborateurs.
Au cours de six journées de formation, vous découvrirez les différents styles de leadership, les principes du leadership situationnel, les techniques de feedback ainsi que la posture de manager-coach. Vous serez également initié au codéveloppement professionnel à travers des activités pratiques et des échanges d'expériences avec les autres participants.
Une épreuve de validation clôture le parcours afin de mettre en évidence les compétences développées tout au long de la formation.
Rejoignez cette formation pour enrichir votre pratique managériale et disposer d'outils concrets pour accompagner, motiver et faire progresser votre équipe au quotidien.
Programme
• Module 1 : Mieux se connaître pour mieux travailler en collaboration
- Exploration des différences de personnalité et leur impact sur la collaboration et le rôle de gestionnaire d’équipe.
- Utilisation de l’indicateur des types psychologiques jungiens (MBTI niveau I) pour mieux se comprendre et recevoir un profil managérial détaillé.
• Module 2 : Se comporter comme un leader et mobiliser ses collaborateurs
- Activité expérientielle pour découvrir les styles de leadership et les conditions optimales de leur mise en œuvre.
- Apprentissage des styles de leadership situationnel et des principes de motivation au travail.
• Module 3 : Communiquer, donner et recevoir du feedback
- Développement des compétences en communication interpersonnelle.
- Techniques pour donner et recevoir un feedback positif, critique ou délicat, de manière assertive et respectueuse.
• Module 4 : Exercer un rôle de manager-coach
- Compréhension du rôle de coach et distinction par rapport au rôle de superviseur.
- Développement des compétences pour coacher efficacement, agissant comme expert ou facilitateur.
• Module 5 : Découvrir le codéveloppement professionnel
- Initiation à la pratique de groupe pour apprendre les uns des autres et améliorer sa pratique professionnelle.
- Découverte de la méthodologie et des avantages du codéveloppement professionnel.
• Module 6 : Pratiquer le codéveloppement professionnel
- Exercice pratique des rôles de client et de consultant/coach.
- Partage de préoccupations, problématiques et projets, tout en améliorant l’efficacité par la réflexion, l’interaction et l’action.
• Module 7 : Epreuve