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Les 5 challenges clés dans votre management au quotidien Présentiel
Dernière mise à jour : 05/11/2026
Objectifs de la formation
- Cerner les cinq challenges clés du leadership.
- Utiliser les cinq challenges clés dans son management quotidien.
- Replacer les grands principes du leadership au cœur de ses pratiques managériales.
- Renforcer la dynamique de son équipe.
- Clarifier le cadre de travail et les zones de choix ou de non-choix.
Public visé
Travailleurs du secteur Horeca exerçant une fonction de responsable d'équipe.
Prérequis
Être responsable d'équipe afin de disposer d'une expérience en management.
Description
Diriger sans marcher sur des œufs, tout un art… et surtout une responsabilité.
Dans un contexte où le management s'inscrit fortement dans une logique de bienveillance et de protection destinée à fidéliser les talents, cette formation remet les grands principes du leadership au centre du village. Vous apprendrez à cerner et à utiliser cinq challenges clés dans votre management quotidien. La dynamique d'équipe sera notamment abordée afin de comprendre comment renforcer un collectif avant de le mettre sous pression, en identifiant les ingrédients qui contribuent à son fonctionnement. Vous travaillerez également sur l'importance d'un cadre clair, en distinguant les zones de choix et de non-choix. La formation adopte un mode coaching, interactif et ancré dans l'expérience de terrain des participants et du formateur. Sans présentation PowerPoint, le séminaire se construit avec le groupe à partir des situations professionnelles vécues.
Inscrivez-vous pour questionner vos pratiques et faire évoluer votre manière de diriger en responsabilité.
Programme
- Comprendre les cinq challenges clés du management au quotidien.
- Renforcer la dynamique d’équipe avant de la mettre sous pression.
- Identifier les ingrédients et les mécanismes de la dynamique d’équipe.
- Mesurer l’importance d’un cadre clair.
- Distinguer les zones de choix et de non-choix, et comprendre leur raison d’être.
- Approfondir trois autres thèmes clés : [à compléter].
- Participer à une formation interactive construite à partir des expériences de terrain.
- Travailler en mode coaching, sans présentation PowerPoint, dans une logique de coconstruction.